了解しました。名古屋文理大学の生存戦略として、学生数の減少に対処するための施策、情報分野と健康分野の将来動向、東海地域の競合大学の状況、そしてブランド力向上のための戦略を考慮して分析します。調査結果がまとまり次第、お知らせします。

名古屋文理大学の生存戦略策定

名古屋文理大学が少子化と競争激化の時代に生き残り発展するため、以下の4つの観点から戦略を検討します。それぞれの分析に基づき、最後に実行可能なアクションプランを提示します。

1. 学生数の減少への対策

現状と課題: 18歳人口の減少により大学への進学者数そのものが縮小しています。日本の18歳人口は2023年度に110万人を下回り、その後も緩やかに減少して2035年には100万人を割り込む見通しですwww.shidaikyo.or.jp。さらに2040年頃には約80万人程度まで落ち込む可能性が指摘されており、大学経営に深刻な影響を与えるとされていますuniv-journal.jp。この結果、定員割れに陥る私立大学が年々増加し、2005年度に約30％だった定員未充足校の割合は2023年度には約53％にまで上昇しましたwww.mext.go.jp。名古屋文理大学も例外ではなく、近年定員充足率の低下傾向が見られます。実際、2024年度の在学生数は全体で946名と収容定員1026名に対して約92%に落ち込みましたwww.nagoya-bunri.ac.jp www.nagoya-bunri.ac.jp。特に健康生活学部では定員150名に対し入学者103名（定員充足率約68%）と大幅な定員割れとなっておりwww.nagoya-bunri.ac.jp、学生数減少が顕著です。一方、情報メディア学部では近年のIT分野人気もあり定員増（100名→120名）を行い満席の入学者を集める対応をしていますwww.nagoya-bunri.ac.jp。

戦略の方向性: 持続可能な入学者確保のためには、まず募集対象の拡大と多様化が鍵となります。18歳人口の減少を補うため、高校新卒者だけでなく社会人や留学生の積極的な受け入れを検討しますuniv-journal.jp www.shidaikyo.or.jp。例えば、社会人が学び直しできる夜間・週末コースの新設や、海外大学との提携による留学生受け入れ枠の拡大などです。また、経済的理由で進学を諦めがちな層への奨学金拡充や学費減免策を講じ、地域の潜在的な進学希望者を掘り起こしますwww.shidaikyo.or.jp。さらに入試制度の柔軟化（総合型選抜や推薦入試枠の拡大、複数回入試の実施）によって門戸を広げ、幅広い学生を獲得します。少子化時代においては「大学が学生を選抜する」発想から転換し、学生一人ひとりに寄り添った募集・受け入れへシフトすることが必要ですwww.shidaikyo.or.jp。

具体策: 高校生向けの広報強化として、教員や在学生による出前授業・出張説明会を地域高校で開催し、本学の魅力を直接伝えます。オープンキャンパスや体験授業を充実させ、情報メディア分野でのプログラミング体験や健康栄養分野での調理実習体験など学部の特色を体感できる機会を提供します。定員割れが深刻な健康生活学部については、カリキュラム改革（後述）による魅力向上と並行し、管理栄養士や食品業界で活躍する卒業生の進路実績を打ち出して「就職に強い学部」であることをPRします。加えて、SNSや動画プラットフォームを活用したデジタルマーケティングに注力し、高校生や保護者にリーチします。特に情報メディア学部の学生にも協力してもらい、大学紹介動画の制作や発信を行うなど学生目線の広報展開も検討します。これらの施策により入学志願者数を増やし、定員充足率の安定的な確保を目指します。

2. 情報分野と健康分野の動向への対応

市場ニーズと技術動向: 名古屋文理大学が擁する「情報メディア学部」と「健康生活学部（健康栄養学科・フードビジネス学科）」の両分野は、それぞれ社会的ニーズが高いものの、急速な技術革新や産業構造の変化にさらされています。情報分野では、現在企業のあらゆる業種でデジタル技術の活用が求められており、AI・ビッグデータ・情報セキュリティ・IoTなどの専門スキルを持つ人材の需要が今後ますます高まると予測されていますtechoffer.jp。実際、情報系の学生は幅広い業界で就職ニーズが高く、自ら希望する業種に進める可能性が高いと言われますtechoffer.jp。一方、健康・栄養分野でも日本は超高齢社会を迎えており、高齢者の栄養管理や生活習慣病予防の重要性が増しています。そのため病院・福祉施設から民間企業まで管理栄養士の需要は着実に増加しており、AIでは代替できない人間ならではの栄養指導の役割も引き続き必要とされていますjp.stanby.com www.ngf-penguin.co.jp。したがって、両分野とも基本的には将来性のある領域ですが、教育内容が時代のニーズに適合しているかが問われます。

現在の学科構成: 本学の情報メディア学部情報メディア学科はIT全般をカバーするカリキュラムで、多くの入学希望者を集めています。先述のように定員超過となる年度もある人気学科であり、この強みを維持・強化することが重要です。一方、健康生活学部の健康栄養学科とフードビジネス学科は定員割れが続いていますwww.nagoya-bunri.ac.jp。健康栄養学科は管理栄養士養成を主眼としていますが、競合校も多く（※地域には金城学院大学や名古屋学芸大学など栄養士養成で定評のある大学が存在）、本学の特色を打ち出す必要があります。フードビジネス学科は食品産業や栄養ビジネス分野の人材育成を掲げていますが、名称だけでは学べる内容が伝わりにくく、栄養士資格など明確な資格目標がない点で敬遠されている可能性があります。

改編・強化の検討: 以上を踏まえ、以下のような学科改編・教育強化策を提案します。

カリキュラムのアップデート（情報分野）: 情報メディア学科ではAIやデータサイエンス、クラウドコンピューティング、サイバーセキュリティなど最新分野の科目を拡充します。例えば「データ分析」「機械学習応用」「情報セキュリティ管理」などの専門科目やプロジェクト演習を設け、学生が先端ITスキルを習得できるようにします。これにより企業ニーズの高い人材を育成し、「DX（デジタルトランスフォーメーション）時代に即応できる人材育成拠点」として本学情報分野のブランドを高めます。また教員研修や産学協働プロジェクトを通じて教員陣も最新技術動向をキャッチアップし、教育内容へ反映させます。
学科の再編統合（健康分野）: 健康栄養学科とフードビジネス学科の在り方を見直します。選択肢1として、両学科を統合し「食健康科学科（仮称）」のような新学科に再編することが考えられます。統合により教育リソースを集中し、「管理栄養士資格取得＋食品開発・経営の知識」が両方身につく特色ある学科とします。一方で管理栄養士国家試験の受験資格は維持しつつ、ビジネスや食品開発系科目も履修できるカリキュラムを設計します。選択肢2としては、健康栄養学科を中核に据えてカリキュラムを強化し、フードビジネス学科はコース制や募集停止も視野に入れて再編成する方法です。例えばフードビジネス学科を「健康栄養学科○○コース（食品ビジネスコース等）」に変更し、学科そのものは管理栄養士養成を前面に出したものに集約します。その上で食品産業経営や商品開発の科目群をコースとして提供し、栄養士＋ビジネスの複合スキルを得たい学生にも応えます。
新領域・学際領域への対応: 情報と健康という二つの強みを持つ本学ならではの学際分野を育てます。例えば「ヘルスケアIT」や「デジタルヘルス」分野でカリキュラム開発を行い、情報メディア学科の学生が健康・医療分野の知識を、健康栄養学科の学生がITリテラシーやデータ分析スキルを学べるようにします。具体的には、健康アプリ開発、栄養データの解析、食品ECビジネスといったテーマのプロジェクト科目を学部横断的に設定し、学生と教員の交流・協働を促します。将来的にはこれら学際分野を発展させ、新たな専攻や大学院プログラム（例：ヘルスケア情報学研究科など）の設置も検討できます。
資格・就職支援の強化: 健康栄養学科では管理栄養士国家試験対策を徹底し、合格率の維持向上に努めます。本学は過去に国家試験合格率92.5%ajimaps.comという高水準を達成した実績があり、引き続き全国平均を上回る合格率をアピールできるよう支援を充実させます。同時に、フードビジネス学科（または改編後のコース）でも食品業界の資格取得（フードスペシャリスト、食品衛生管理者など）を推奨し、学生の強みとなる資格取得をバックアップします。情報メディア学科でも基本情報技術者試験などIT系資格の対策講座を提供し、学生のスキルの証明となる資格取得率向上を図ります。これらにより「資格に強い名古屋文理大」として認知度を上げ、就職実績の向上と志願者増加を目指します。以上の改編・強化策によって、情報分野・健康分野それぞれで時代に即した教育内容を提供し、市場のニーズに合致した人材を輩出できる体制を整えます。これは学生募集にも直結する魅力となり、入学希望者の増加につながるでしょう。

3. 東海地域の競合分析と差別化策

地域の競争環境: 東海地域（特に愛知県内）には多数の大学が存在し、各校が特色ある学部編成やブランド戦略で学生獲得にしのぎを削っています。例えば、管理栄養士養成で伝統のある金城学院大学（女子大）や名古屋学芸大学などは栄養・食物系の学部学科を有し、一定のブランド力と志願者層を持っています。またIT人材育成に関しては、中京大学や愛知工業大学、名城大学など大規模総合大学が情報系学部・学科を充実させており、学生はそうした知名度の高い大学にも流れやすい状況です。このように名古屋文理大学は規模・知名度の面で劣るため、明確な差別化ポイントを打ち出すことが急務です。加えて、少子化による学生数減少は地域全体の問題であり、多くの大学が定員割れに直面しています。実際、愛知県内では複数の私立大学が入学定員未充足となっており、本学の健康生活学部（充足率約68%）や日本福祉大学の一部学部（経済学部で87%程度）などが報告されていますblog.goo.ne.jp。競合校も生き残りをかけて学部改組や募集戦略の見直しを進めており、本学もそれに対応した戦略を講じる必要があります。

競合校の戦略例: 競争環境の中で各大学は様々な取り組みを行っています。一例として、日本福祉大学では2024年4月に「国際福祉開発学部」を大胆に**「国際学部」へ名称変更し、学部のイメージ刷新と志願者層の拡大を図りました****www.n-fukushi.ac.jp****。また、女子大学である金城学院大学や椙山女学園大学などは長年の女子教育のブランドを活かしつつ、時代に合わせカリキュラムを更新したり、新学科を開設したりしています（※例：金城学院大学のリハビリテーション学科開設など）。他方、中堅規模の大学では定員割れ打開のため学部統合・再編や他大学との連携によるダブルディグリー制度導入など、新たな魅力づくりに挑戦する動きも見られます。例えば他地域の例ですが、神戸親和女子大学が男女共学化して名称も変更したようにwww.kobe-shinwa.ac.jp、学生プールを拡大するため共学化やキャンパス移転**を行う大学も出てきています。東海地域でも将来的に女子大の共学化など大きな変化が起こりうるため、競合状況は流動的です。

本学の差別化戦略: 名古屋文理大学が競合の中で選ばれる存在になるために、以下の差別化施策を提案します。

「情報×健康」のユニークな組み合わせ: 情報メディアと健康・栄養という二つの専門領域を持つ大学は全国的にも多くありません。この強みを活かし、「ICTを駆使して健康課題を解決できる人材育成」や「食と情報のクロスオーバーによる新産業創出」など、本学ならではの教育・研究コンセプトを打ち出します。例えば「ヘルスケアビッグデータ分析プロジェクト」や「食品開発とデジタルマーケティング融合プログラム」など学部横断の取り組みをアピールし、両領域にまたがる知識を持った人材を育てる大学として差別化します。競合校が片方の領域（純粋な情報系、純粋な栄養系）に強みを持つ中、本学は文理融合教育を掲げて独自路線を築きます。
地域産業・自治体との密接な連携: 東海地域の産業（自動車、食品、医療機器等）や自治体と連携し、学生が地域課題に取り組む実践的な教育を提供します。本学では既に産学官連携による商品開発プロジェクト（「NBMS」プロジェクト）を行い、食品メーカーと学生が協働して商品開発をする取り組みがありますwww.nagoya-bunri.ac.jp。これをさらに発展させ、自動車産業向けのITソリューション開発や、地域住民の健康増進プログラム企画（行政との協働）など複数の産学官連携プロジェクトを各学科で恒常的に実施します。プロジェクト成果を地域のイベントやメディアで発信することで、「地域に貢献する大学」として認知度を高め、地元志向の学生から選ばれるようにします。他大学も地域連携を掲げていますが、本学は少人数教育の強みを活かし学生全員が参加できる規模で地域プロジェクトを展開できる点で差別化します。
就職支援と地元就職での強み: 名古屋文理大学は地元企業や病院、施設への就職実績を積み上げ、就職に強い大学としての評価確立を狙います。情報メディア学科では地元IT企業やメーカーのIT部門との太いパイプを作り、インターンシップや卒業生ネットワークを通じて毎年安定した就職者輩出を目指します。健康栄養学科・フードビジネス学科でも、愛知県内の病院や学校給食センター、食品メーカーへの就職者数を増やし、「栄養・食品分野で就職するなら名古屋文理大」と思ってもらえる実績づくりを進めます。競合校が全国区の就職も多い中で、本学は東海地域就職に強いことを前面に出す戦略です。地域密着型の就職サポートを強調することで、地元志向の受験生にアピールできます。
柔軟な組織改革: 競合校の動向も踏まえ、本学も機動的に組織改革を行う用意を持ちます。例えば定員充足が著しく改善しない学科については名称変更や募集人員見直しを適時行います。近隣大学の例にならい、時代に合った学部学科名への変更（例：「フードビジネス学科」を「食健康ビジネス学科」へ変更する等）や、新コース新専攻の設置によるカバー範囲拡大を検討します。また他大学とのコンソーシアムを組んで単位互換や教育連携を行い、本学学生が他大学の専門科目も履修できるようにするなど連携による補完も差別化要素となります。組織の硬直化を防ぎ、環境変化に合わせて常に魅力的な学びを提供できる体制づくりが重要です。

4. ブランド力の向上

本学の強みと弱みの分析: 名古屋文理大学の強みは、前述のように情報と健康という専門領域の融合、そして学生一人ひとりに目が届く少人数教育にあります。教員と学生の距離が近く、指導教員制やオフィスアワーを通じて個別サポートが手厚いことは、大規模大学にはない魅力です。また、管理栄養士国家試験の合格率が高水準だった実績ajimaps.comや、食品企業との商品開発（NBMS）など産学連携の実績www.nagoya-bunri.ac.jpも本学の誇れる点です。さらに地域貢献にも積極的で、生涯学習講座の開講や自治体との連携協定を通じて地域に開かれた大学としての役割も果たしていますwww.nagoya-bunri.ac.jp。一方、弱みとしては大学の知名度・ブランド認知が全国的には高くないことが挙げられます。歴史や規模で勝る競合に比べると、受験生や保護者への知名度が十分でなく、「名前を聞いたことがない」「何を学ぶ大学かイメージできない」と思われるリスクがあります。また研究面での顕著な実績が少ないことも、大学ランキング等で上位に入らない要因となりブランド力強化の課題です。加えて現在は定員割れ学科がある状況が周知されると、「人気がない大学」というイメージにつながりかねず、早急な対策が必要です。

ブランド力向上策: 大学の認知度を高め、魅力あるブランドを構築するために以下の施策を提案します。

戦略的広報活動: 大学の強みや魅力を社会に発信する広報戦略を強化します。具体的には、地元メディアとの連携を深め、新聞・テレビ・ラジオで本学の取り組みが紹介される機会を増やします。産学連携プロジェクトでの成果（学生考案の商品発売やイベント開催等）はプレスリリースを打ち、積極的にニュースにしてもらいます。また卒業生の活躍を取り上げる企画を打ち出し、OB・OGの成功ストーリー（例：「名古屋文理大での学びを活かし起業」「管理栄養士として地域医療に貢献」など）を大学公式サイトやパンフレット、SNSで発信します。SNS広報ではTwitterやInstagram、YouTube等を活用し、在学生の日常やキャンパスの雰囲気、研究内容を分かりやすく伝えるコンテンツを定期発信します。特に動画コンテンツは認知度向上に効果的なので、情報メディア学部の知見を活かして魅力的な動画マーケティングを展開します。
大学ブランドメッセージの明確化: 名古屋文理大学の教育理念や強みを端的に示すブランドメッセージやタグラインを策定します。例えば「食とICTで未来を拓く」「少人数であなたを伸ばす大学」といったキャッチフレーズを打ち出し、パンフレットや広告、ウェブサイトで一貫して訴求します。これにより、何を特徴とする大学か一目で伝わるようにし、受験生の記憶に残るブランドイメージを醸成します。またロゴやパンフレットデザインも見直し、現代的で親しみやすいブランディング要素を整えます。
教育・研究の可視化: 教育面の充実度や学生の成長ぶりを定量・定性データで示し、公表します。例えば学生の資格試験合格率や就職率、授業満足度調査結果などポジティブな指標は公式サイト等で開示し、「数字で見る名古屋文理大学」として信頼性を高めます。また教員の研究活動や社会貢献活動も積極的に情報発信し、「ここにしかない学び」「先進的な研究に触れられる環境」があることを示します。たとえば、健康栄養学科の教員が行っている食品機能性研究や、情報メディア学科の教員の地域ICTプロジェクトなどをニュースリリースに載せ、大学の学問的価値も伝えます。
産学連携・地域連携の発展: 産学官連携をブランドの柱の一つとして位置づけ、更なる推進を図ります。本学が締結している企業・自治体との包括連携協定を活用し、新たな共同研究やインターンシップ、課題解決コンペなどを次々と実施しますwww.nagoya-bunri.ac.jp www.nagoya-bunri.ac.jp。その成果を大学発ベンチャーの創出や特許出願、製品化・事業化につなげ、「チャレンジする大学」として評価されることを目指します。学生にとっても在学中から社会と交わる機会が増えるため魅力となり、それ自体がブランド価値となります。また地域住民向けにも公開講座や健康相談会、プログラミング教室などを定期開催し、「地域になくてはならない大学」として親しまれる存在になります。このような活動実績を蓄積し発信することで、ブランド力の向上に直結させます。
国際化と多様性の推進: グローバルな視野を持つ大学としてのブランド強化も図ります。具体的には海外の協定校との留学プログラムを拡充し、毎年一定数の学生が海外研修・留学できるよう支援します。外国人教員や留学生の受け入れも進め、キャンパス内に多文化交流の場を増やします。たとえば英語で行う専門科目や留学生と共同プロジェクトを設け、在学生が国際感覚を養える仕掛けを作ります。これら国際化の取り組みは大学の先進性を示すものとしてパンフレット等でも強調し、「国際性豊かな人材を育てる名古屋文理大学」というブランドイメージ形成につなげます。国際学会での発表や海外大学との共同研究など教員の国際活動も支援し、大学全体のグローバルな存在感を高めます。以上のような施策を総合的かつ継続的に展開することで、名古屋文理大学のブランド力を向上させ、学生・保護者・地域・産業界から選ばれ信頼される大学となることを目指します。

実行可能なアクションプラン

上記戦略に基づき、具体的なアクションプランを以下にまとめます。短期的に着手できる施策と中長期的な取組を織り交ぜ、実行計画とします。

学生募集強化策（即時〜1年）： 高校訪問チームの編成と年間スケジュール策定（各高校での大学説明会実施）、オープンキャンパス月次開催の計画策定。SNS広報委員会の立ち上げと在学生アンバサダーの任命。募集要項の見直し（総合型選抜枠拡大や奨学金新設の準備）。
カリキュラム改訂・学科改革（1〜2年）： 情報メディア学科のシラバス刷新プロジェクト開始（産業界ヒアリング実施、AI・データサイエンス科目の導入準備）。健康栄養学科とフードビジネス学科の統合検討委員会を設置し、他大学事例調査と教員・在学生からの意見収集を実施。学際科目（ヘルスケアIT等）の試行開講。資格支援講座のカリキュラム外実施（学内講座の準備と告知）。
競合差別化施策（1〜3年）： 「情報×健康」融合プロジェクトとして学内横断型プロジェクト科目を来年度開始に向け設計。産学官連携プロジェクトを各学科1件ずつ創出（企業・自治体との打ち合わせ開始、学生募集）。就職支援では地元企業との合同企業説明会を学内開催（地元中小企業とのマッチング強化）。他大学連携として単位互換協定に向けた交渉開始（東海地区コンソーシアムへの参加検討）。
ブランド・広報施策（即時〜継続）： 大学公式ウェブサイトのリニューアル（強みが伝わるコンテンツ追加、スマートフォン対応最適化）を半年以内に実施。プレスリリース作成研修を広報担当に行い、年間○本のニュース配信目標を設定。地域イベント（大学祭や公開講座）をメディアに案内し露出拡大。SNSでは週○回の定期投稿をルール化し、写真・動画コンテンツ中心に展開。在学生・卒業生のストーリー記事を四半期ごとに発信。ブランドメッセージ策定プロジェクト発足（教職員・学生からスローガン案公募、半年以内に決定）。
教育環境整備（1〜3年）： 少人数教育の強みを維持するため、必要に応じて教員数を適正化（非常勤講師の活用やTA制度導入で対応）。最新設備導入計画策定（情報分野でのAI演習用PCや健康分野の実習機材更新）と段階的整備。学生の学修支援充実（ピアサポート制度やチューター制度の導入準備）。
中長期の構造改革（3〜5年）： 学部学科再編の実施（必要なら文部科学省への設置届け出を経て正式改組）。大学院設置や学部新設の feasibility 検討（地域ニーズと採算性を踏まえ検討書作成）。他大学との統合・連携可能性も含めた将来構想委員会の設置。これらアクションプランは進捗を毎年度検証し、柔軟に修正しながら推進します。特に学生募集数や定員充足率、就職率、志願者アンケートでの大学認知度など**KPI（重要業績評価指標）**を設定し、戦略の効果を定量的にモニタリングします。短期的にはオープンキャンパス来場者数や志願者数の増加、中期的には定員充足率の改善と就職実績向上、長期的には志願者偏差値帯の上昇やブランド調査での認知度向上といった成果を目標とします。以上の戦略とアクションプランにより、名古屋文理大学は少子化時代においても安定した学生確保と教育の質向上を実現し、地域から信頼され選ばれる大学として持続的な発展を遂げることが期待できます。univ-journal.jp www.shidaikyo.or.jp